אחריות חברתית עסקית מהווה אינדיקטור חשוב ביותר המעניק מספר הרשאות משמעותיות, הן בתחום התמיכה הממשלתית והן ביחסים עם הלקוחות.
זה הכרחי
- - קרנות לתמיכה בעסקים קטנים, בינוניים וגדולים;
- - נתונים מרשויות שונות אודות עבודתם של ארגונים.
הוראות
שלב 1
ישנן שתי דרכים לשיפור האחריות החברתית התאגידית. הראשון קשור קשר הדוק לפרוטקציוניזם. הממשלה מקצצת מיסים על מפעלים המשתתפים בתוכניות צדקה, יוצרת תנאים נוחים לעבודה באמצעות הלוואות רכות וכו '. הדרך השנייה היא קידום הממשלה והגברת היוקרה. במקום השקעות פיננסיות גדולות, חברות אחראיות חברתית מוענקות לתעודות ותעודות בעלות מעמד גבוה. ההכרה במדינה ובחברה מעוררת עניין ואמון בחברה, מה שאומר שהרווח שלה גדל.
שלב 2
כדי שהאחריות החברתית של עסקים תגדל, על הממשלה לשלב את שתי הגישות הללו. יתר על כן, עדיף שהחברה תקבל תחילה הכרה ציבורית, ורק אחר כך תמיכה ממשלתית. אם אתה ראש השלטון המקומי, אל תמהר להעניק הלוואות רכות לחברות שונות בתקווה שהן יתחילו לגלות אחריות חברתית.
שלב 3
להקים קרנות לתמיכה בעסקים קטנים, בינוניים וגדולים. רצוי ליצור שלושה ארגונים נפרדים מכיוון שרמת ההכנסה של נציגיהם שונה, מה שאומר שההזדמנויות והסולם של פעילויות חברתיות מועילות אינן זהות. מטרת הקרנות הללו היא לתגמל עסקים שתומכים בעובדיהם, דואגים לאיכות הסביבה, משתתפים באירועי צדקה וכו '.
שלב 4
כדי להפוך את בחירת הזוכים לשקופה ונקייה משחיתות, הציגו מערכת ניקוד מיוחדת. תן לכל מחלקה (ועדת הגנת טבע, רוזפרוטנבנדזור, איגודי עובדים, ארגוני זכויות אדם וכו ') להעריך את הפעילות של כל מתחרה, אך מספר הנקודות שנצברו נשמר בסוד. עד הסוף, שמות המועדפים צריכים להיות לא ידועים, כך שמנהיגי המפעלים הללו לא יפעילו לחץ על עמלת הקרן.
שלב 5
הקפד להצביע לצרכנים. ביטוי רצונם של אזרחים חסרי עניין רגילים הוא בדרך כלל האובייקטיבי ביותר.
שלב 6
חלק את הפרס לא בין שלושת המקומות הראשונים, אלא בין כל המשתתפים, וקבע את חלק התמיכה הממלכתית במקום שזכה. אחרת, מנהיגים רבים, שלא מקווים להיכנס לשלושת הראשונים, יעבדו ברשלנות.
שלב 7
חשוב שאנשי עסקים יבינו שאחריות חברתית אינה נטל כבד, אלא הזדמנות להכריז על עצמם כחברה מבטיחה ואמינה. ומה הלקוח מחפש בעידן של חוסר יציבות כלכלית? אמינות, כמובן. ואם תוסיף לכך תמיכה ממשלתית, הרי שחברה כזו תתמודד בהכרח עם הצלחה ושגשוג.
