תפנית בלתי צפויה של אירועים רבים מאזרחי המדינה, וביתר שאת עבור תושבי מוסקבה, הייתה התפטרותו הרועשת של ראש העיר "הקבוע" של עיר הבירה, יורי לוז'קוב בן השבעים וארבע, שיש לו הכחשה משקל בזירה הפוליטית הפנימית ופעיל בתפקיד כה חשוב מאז 1992, ש"שרד "את ילצין, פוטין, מדבדב.
אֵמוּן
סיום סמכויותיו המוקדם של יורי לוז'קוב, שהתרחש בקשר לחתימת צו הנשיאות בבוקר ה- 28 בספטמבר 2010, היה מכוסה במספר עצום של שמועות והשערות, אולם הגרסה הרשמית הייתה ונותרה הידועה לשמצה. "אובדן אמון" בעיני הרשויות הנוכחיות במדינה. מעניין שחדשות כה חשובות מצאו את לוז'קוב בחופשה, לאחר שחזר ממנה לא הצליח להשיג קהל אצל הנשיא, שסירב בתוקף להיפגש עם ראש העיר לשעבר המושמצת.
משפחה
בין שאר הסיבות לפיטורים מתפקיד כה מובהק, אנליסטים נוטים למנות את עובדות השחיתות מצד בכיר ובני משפחתו, משום שזה לא סוד שאשתו של לוז'קוב יקטרינה בטורינה במשך שנים רבות זכתה בתואר של אחת הנשים העשירות במדינה והיה לה עסק רציני שקשור לאדמות מטרופולין לבנייה.
אֵשׁ
אולי, רוסים רבים עדיין זוכרים את האסון האקולוגי של קיץ 2010: עשן סמיך מדורות יערות רבות עטף ערים רבות במדינה, ילדים, זקנים ונשים בהריון סבלו. חוסר המעש של לוז'קוב באותה שנה, שפרש לחלוטין מפתרון בעיה חשובה באזור הבירה ועזב את העיר במהירות, נתקל בביקורת קשה מצד הממשלה.
יורי מיכאילוביץ 'העדיף "לחזור" לביקורת, כשהוא מדבר בחריפות כלפי המפלגה הנוכחית בשלטון.
מאז, למעשה, החלו הרדיפות, שהובילו פקיד בכיר לסוף כל כך מצער של קריירה ארוכת טווח.
כֶּסֶף
לא משנה מה הסיבה האמיתית להתפטרותו של לוז'קוב, עבור רוב אזרחי המדינה הפעילים פוליטית, דבר אחד היה ונשאר מובן מאליו: פקיד בכיר הפך למכשול ברור במאבק על הכוח הפוליטי ערב הבחירות במעגלים המתחרים הפעם לא רק למשאבי מוסקבה, אלא גם למדינה, לתזרים הכספי ההוא.
תזרים פיננסי ומשאבים, על פי מומחים, מרוכזים בידי ראש עיריית מוסקבה בסכום של עד 12 אחוזים מכל תקציב המדינה.
מעניין כי עד סוף הקדנציה החוקית של "פיקוד" העיר, לראש העיר לוז'קוב הייתה רק שנה, הבחירה למנהיג הבא נקבעה לקיץ 2011. תושבי העיר בירכו על החדשות הללו בדרכים שונות, חלקם הצטערו על התפטרותו של "כבד ארוך" פוליטי כה חזק שהבטיח את שגשוג הבירה במשך שנים רבות, אחרים להפך, ראו בעובדה זו סיבוב חדש ב חיי המדינה, המצביעים על מאבק פעיל בשחיתות בקרב הרשויות.
