הכלכלה המודרנית נמצאת במצב כפול. כמה מומחים מבשרים על משבר כללי. אחרים, להיפך, מוסיפים את נימוקיהם לטובת תחזית חיובית. סרגיי סולונין הוא יזם מהדור החדש מלא כוח ואופטימיות.
העשייה של יזם
המעבר של הכלכלה המתוכננת לעקרונות התפקוד בשוק ברוסיה ארך כמעט עשר שנים. בשלב זה הופיעו בארץ אנשי עסקים, יזמים ופיננסים שלא היו עמוסים בניסיון וידע בעבר. סרגיי אלכסנדרוביץ 'סולונין נולד ב- 28 בנובמבר 1973 במשפחה סובייטית רגילה. הורים גרו במוסקבה. אבא מילא תפקיד אחראי בוועדת מדינת ברית המועצות לאספקה חומרית וטכנית. אמא עבדה ככלכלנית באחד ממפעלי ההנדסה.
המשקיע והיזם העתידי היה ילד מיוחד מאז ילדותו. בגיל הגן הוא לא היה שונה ביכולות המיוחדות. בגיל שש הכיר את כל אותיות האלף-בית הרוסי, אך למד לחבר מילים רק בכיתה א '. עיכוב זה לא השפיע על ביצועים במקצועות אחרים. בבית הספר סרגיי למד היטב. המקצועות החביבים עליו היו היסטוריה ומתמטיקה. מעניין לציין שכבר בבית הספר היסודי הנער הראה את תחילת היכולות היזמיות. בדאצ'ה, שם בילתה המשפחה בקיץ ובסופי שבוע, הוא תפס חיפושיות מאי. והוא שם את כל אחד מהם בתיבה נפרדת של גפרורים.
חרקים גדולים ויפים לא עניינו אותו כנציגי החי. זה היה מוצר למכירה. סרגיי חיבר מצגת משכנעת, לאחר שהאזין לה, חברי הכיתה עמדו בתור לקנות לעצמם חיפושית נאה. למעשה, תלמיד בית הספר סולונין יישם את הפרויקט העסקי המצליח הראשון שלו. כשהגיע הזמן לבחור מקצוע, הוא החליט לקבל השכלה מיוחדת במכון הפיננסי של All-Union. סרגיי עבר את בחינות הקבלה ללא דאגות וקשיים. עם זאת, בתחילת שנות ה -90, המצב הכלכלי במדינה השתנה באופן קיצוני.
כסטודנט שנה רביעית, סולונין וחבריו החלו לספק מזון לשוקי ההון. המוזרויות של המצב היו שתוכניות האספקה הקיימות חדלו לפעול. בחנויות לפעמים אפילו לחם היה חסר על המדפים. צוות היזם הצעיר יצר מחדש קשרים וסגר את המחסור במוצרים כתוצאה מכך. הצעד הבא סרגיי עבר לספקי תבשילים מרפובליקה העממית של סין. במשך כמה שנים סופג תבשיל עם תווית החומה הגדולה לא רק למוסקבה, אלא גם לאזורים הסמוכים.
קנה מידה עסקי
חשוב להדגיש כי סולונין לא רק הרוויח כסף הגון מאספקת מזון. כאדם בעל מוח אנליטי, הוא הבין במהירות כיצד תוכל להגדיל את הכנסות החברה שלך עשרות ואף מאות פעמים. היזם השתמש בהון שהרוויח במסחר כדי לבנות מפעל לייצור מוצרי קונדיטוריה. תרומה זו השתלמה פעמים רבות בתקופה קצרה. במקביל, סולונין המשיך לבדוק נישות עסקיות אחרות. יצירתיות בגישות למציאת תחומי פעילות חדשים הניבה תוצאות.
החל משנת 1998, מיד לאחר המחדל הידוע לשמצה, החל סולונין להשקיע בנדל"ן. החברה שנוצרה בכוונה עסקית זו עסקה לא רק במכירת חוזר של דירות וחצרות משרדים. כחלק מפעילותם הסטטוטורית, עסקו המנהלים בבניית מתחמי דיור. ידוע שמחיר שטחי המחיה במוסקבה גבוה משמעותית מאשר בערים אמריקאיות ובבירות אירופה. עם ההון הצבור ניתן היה "להיכנס" לשוק הפיננסי.
בנק "משלו"
מאז ימי המכון ולאורך כל פעילותו היזמית, סולונין שמר על פיתוח טכנולוגיות המידע. בשנת 2008, לאחר מספר ניסיונות לא מוצלחים, הקים סרגיי אלכסנדרוביץ 'את בנק העיבוד הראשון. בניגוד לבנקים מסורתיים, מבנה זה התחדד לטיפול בתשלומים אלקטרוניים. שנתיים לאחר מכן הצטרף הבנק לקבוצת החברות תחת המותג QIWI. כיום, מיליוני מנויים ברחבי העולם משתמשים במערכת תשלומים זו לקנייה ומכירה.
מומחי טכנולוגיית המידע מודעים היטב לכך שעדיין לא ניתן לזנוח את שירותי הבנקאות. בנקים משמשים לאחסון כסף - זה הדבר החשוב ביותר. וכל הכלים החדשים משמשים לזרז ולהקל על החישובים. קבוצת סולונינה רכשה את טוצ'קה, בנק ליזמים. ובשלב הבא היא השיקה פרויקט רחב היקף עם תוכנית התשלומים "מצפון". נכון לעכשיו עובדים על יצירת מנגנון חלוקת תחום האחריות. הבנק אחראי על מדיניות ההלוואות. מבני שירות לביצוע בזמן של עסקאות פיננסיות.
סקיצה של חיים אישיים
סרגיי סולונין לא מסתיר את חייו האישיים. אך גם השתדל לנהל שיחות בנושא זה. הוא מנהל מערכת יחסים זוגית עם אישה בשם נדז'דה במשך שנים רבות. הם נפגשו עוד בשנות ה -90 הרחוקות, כאשר סרגיי החל לעשות עסקים. עבר הרבה זמן מאותו הרגע.
כיום בעל ואישה ממשיכים לחיות תחת אותו קורת גג. יש להם חמישה ילדים. הגדול הוא בן עשרים ושלוש, והקטן בן שלוש בלבד. כמובן שבמולת היומיום הכל קרה. אבל חוכמתם של בני הזוג היא לא להיות מבודדת בתלונותיהם. ומצא את הכוח להתגבר עליהם.
