רפורמות הן דבר טוב. רפורמות יכולות להתבצע לא רק על ידי מדינאים ברמה הגבוהה ביותר. ראש מיזם או חברה גדולה יכולים לבצע רפורמות; מאמן מועדוני כדורגל; בעל בית ספר לשפות; ולבסוף, עקרת בית במטבח שלה.
הוראות
שלב 1
מי שלא תהיה, לא תבצע רפורמות מאפס. סביר להניח שיש לך צוות של אנשים שתלויים בך, וכתוצאה מרפורמה זו, עליהם לקבל כמה הטבות ולהתחיל לעבוד טוב יותר, מה שכמובן ישפיע לטובה על מצב העניינים וגם על ענייניך. אם אתה מתכוון לשנות משהו בשיטה שאינה מהפכה, תחילה הזהיר אנשים מאוד תלויים ושאל את דעתם - האם הם זקוקים לכל זה?..
שלב 2
אין צורך ללכת עם השינויים בבת אחת, עם התחלה ריצה. רפורמות הן עניין עדין, כאן אתה זקוק ליחס מיוחד לבעיה. ראשית, קבל הבנה טובה של מצב העניינים הנוכחי. ענה על השאלות בצורה ברורה: מה אני הולך לשנות? למה שאשנה את זה? מה אני רוצה להשיג על ידי זה? ערכו רשימה של מה תפסידו ומה תרוויחו, והערכו, באופן אובייקטיבי ככל האפשר, האם המשחק שווה את הנר.
שלב 3
השלב הבא הוא הודעה. הסבירו בפירוט לאנשים שתלויים בכם, אשר יכולים, כמוכם, ליהנות מהטרנספורמציה או לסבול, מה תעשה ואיך. הגש לעם תוכנית מפורטת של פעולותיך ורשימה מה תזדקק לביצוע רפורמות. תן להם להיות בטוחים בך, כי העם הוא כזה: אם הם יתנגדו, אז לא תזיז אותם עם שום רפורמות. הסבירו לאנשים שהארגון זקוק לרפורמות ובמידת האפשר לערב אותם בתכנון הפרויקט.
שלב 4
רפורמות הן טרנספורמציות, וטרנספורמציות אינן נעשות בן לילה. אתה לא יכול לזרוק את כל הכלים הישנים מהמדפים (ואיך תרצה, נכון?) ולכפות על כלים חדשים. עד שלא תקנו כלים חדשים, עליכם להחזיק ישנים במטבח שלכם, אחרת לא יהיה איפה לאחסן ציוד מזון. לכן, כלול בתכניתך כמה שלבי רפורמה, העוקבים באופן הגיוני זה אחר זה וממוקמים כדי להפוך את תהליך המעבר לעתיד מזהיר לפחות כואב.
שלב 5
בסיום העבודה, דאגו לשמור ולחזק את התוצאה שהושגה. אין לאפשר ל"טיפול "שביצעת להשפיע לרעה על מצב ה"אורגניזם" שניתן לך בטיפולך. לכן עבודתך לא תסתיים בסוף השינוי; הרבה לילות ללא שינה וימים של עבודה מחכים לכם. אך התוצאה שווה את זה - מכיוון שרפורמות מוצלחות שבוצעו בחוכמה הן דרך מתמדת לשגשוג.
