השגת סמכות בצוות אינה קלה כלל. אך סמכות היא תופעה דינמית. בתנאים מסוימים, זה פוחת. התרגול מראה כי עדיף לשמר את הסמכות המבוססת מאשר להחזיר את האבידה. אבל איך משיגים את זה בחזרה?
הוראות
שלב 1
אם מסיבה כלשהי איבדת את סמכותך בצוות, אל תנסה מיד להוכיח לכולם באובססיביות שאתה לא רע כמו שאתה נראה מבחוץ, שהנסיבות אילצו אותך לנהוג רע. תן לאנשים זמן להיפטר מההרגשה הלא נעימה של פעולותיך שפגעו באמינותך. אולי לאחר זמן מה תוכל להחזיר אותו לעמדותיו הקודמות. אם אתה מדוכא מאוד מהמצב הנוכחי, עדיף לעזוב את הצוות הזה או לעזוב את העבודה שלך.
שלב 2
הסמכות בצוות תלויה במידה רבה בתכונות אישיות. נסו, ברגע קריטי במשרד, לקבל החלטה מושכלת במהירות וליישם אותה, מבלי לאפשר שום היסוס והתנגדויות מצד עמיתים. הראו תקיפות, התמדה ונחישות במצב ספציפי. אין ספק שפעולותיך הנחרצות ותוצאה חיובית של המקרה יחזירו את אמונם של עמיתייך ויגבירו את סמכותך המטלטלת בעיניהם.
שלב 3
יכול להיווצר מצב שלפתע ממונים אותך כמנהיג. נסו להחזיר את הסמכות האבודה מבלי להשפיע על הקולקטיב רק בכוח שנתנה העמדה הרשמית. הראה את הכישורים והמיומנויות הארגוניים שלך ברמה הגבוהה ביותר. למד לדרוש כראוי מהכפופים שלך למלא את חובותיהם הישירות, את ההזמנות וההזמנות שלך, תוך התחשבות בניסיון והידע של כל עובד. אל תשאיר בשום פנים ואופן את הכפופים במתח מתמיד לפני העונש. הנהגה מוכשרת יכולה להחזיר את האמינות.
שלב 4
נסה ליישם סגנון מנהיגות דמוקרטי על ידי הקשבה לעמיתים בעניינים מקצועיים. תקשר עם הכפופים לעיתים קרובות ככל האפשר, תוך התעמקות לא מבוטלת בצרכיהם ובבקשותיהם, עזור להם במידת הצורך. זכור כי פעולותיך המכוונות ופעולותיך החיוביות חייבות להחזיר את האמינות האבודה.
