סטלין, בהיותו בראש ההספק בברית המועצות במשך כ- 30 שנה, מילא תפקיד עצום לא רק בחיי מדינתו שלו, אלא גם בכל העולם. עידן סטאלין נזכר בזכות הישגיו הגרנדיוזיים בתחומים שונים, הניצחון במלחמה הפטריוטית הגדולה, אך גם פולחן אישיותו, הפרות חוק גסות, מותם וסבלם של אנשים חפים מפשע רבים. V. V. פוטין, כשהוא מדבר על דמות היסטורית זו, גינה את התופעות השליליות של אותה תקופה, אך במקביל כינה את סטלין "מנהל יעיל". למה?
הוראות
שלב 1
לצורך הערכה אובייקטיבית של אישיותו ושיטות הניהול של ג'וזף ויסאריונוביץ 'סטלין, יש צורך לקחת בחשבון את המצב ההיסטורי הספציפי במדינה ובעולם כולו. תוך פחות מעשר שנים, לאחר שעברה את מלחמת העולם הראשונה, את מהפכות פברואר ואוקטובר, את מלחמת האזרחים, המדינה סבלה מהפסדים אנושיים וחומריים אדירים. המרירות הכללית מצד האנשים, ירידה חדה בתעשייה ובחקלאות, הפרה של אורח החיים הרגיל, מגיפות וילדי רחוב רבים הפכו למציאות עצובה. אם נוסיף לכך את התקוות הבלתי ממומשות למהפכה קומוניסטית עולמית, מחלה קשה (והמוות שלאחר מכן בקרוב) של המנהיג הפוליטי הבלתי מעורער V. I. אוליאנוב-לנין והמאבק של "יורשיו" לשלטון, התמונה מתגלה עגומה עוד יותר.
שלב 2
בראשית שנות העשרים של המאה העשרים, ג'וזף סטאלין היה נחות בצורה ניכרת בפופולריות והשפעה מול לנין, טרוצקי ומנהיגי מפלגה בולטים אחרים. עם זאת, באמצעות תככים חכמים מאחורי הקלעים, יצירת בריתות זמניות (ואז, בזמן הנכון, והשמדתם), הוא הצליח לדחוק תחילה את טרוצקי ברקע, ואז להשיג את גירושו מהמפלגה לחלוטין. הוא עשה זאת גם עם מקורבים אחרים לשעבר, שאותם הוא ראה כמתחרים. בסוף שנות העשרים הפך סטלין למנהיג הפוליטי הבלתי מעורער. לשם כך היה צורך בחשיבה אנליטית, בסבלנות, ביכולת לחשב גרסאות שונות של אירועים, כמו גם ביכולת לשכנע את עצמו בצדק. תכונות אלה חיוניות למנהיג כדי להצליח. הנה אחד ההסברים מדוע ניתן לכנות את סטלין כמנהל יעיל.
שלב 3
המהפכים העצומים שנערכו בברית המועצות בתוך שנים ספורות (מסוף שנות העשרים ועד אמצע שנות השלושים), תבוסת כוחות גרמניה הנאצית, כמו גם קצב עבודות השיקום לאחר סיום הפטריוטי הגדול. מלחמה נראתה בעיני אנשים רבים בעולם כנס אמיתי. הכשרון של יוסף ויסאריונוביץ 'סטלין בזה גדול מאוד. לעתים קרובות הוא פעל בשיטות סמכותיות קשות, ולא עצר מול אלימות אכזרית. אך במקביל, הוא גילה כישורים ארגוניים יוצאי דופן, בחר והציב את אנשי הצורך הדרושים בתפקידי מפתח, ידע להתעמק במהות העניין, לרכז חומרים ומשאבים אנושיים במקום הנכון ובזמן הנכון. כלומר, הוא הראה את האיכויות של מנהל יעיל.
