ג'ק וולץ 'מכונה מנהל נהדר מכמה סיבות. עם זאת, החשובים ביותר הם ביטחון עצמי, אמון באנשים ונכונות לעשות יותר ממה שאתה מתבקש לעשות. הוא החל את הקריירה שלו בתפקיד הנמוך ביותר בג'נרל אלקטריק, ועלה לגבוה ביותר.
כשהפך למנכ ל ג'נרל אלקטריק, כולם אמרו שאי אפשר לשנות כל כך גדול וזה חסר תועלת לעשות בו שום שינוי. המשמעות היא שלא כדאי להשקיע כסף במניותיה. עם זאת, וולש דאג לכך שערך מניות החברה שלו עלה פי ארבעים בעשרים השנים בהן הוא היה בכיר.
ביוגרפיה
ג'ק וולץ 'נולד בשנת 1935 בפיבודי, מסצ'וסטס. משפחתו הייתה ידידותית ומלוכדת, והדבר נתן לילד ביטחון שהכל בחייו יהיה בסדר. מאז ילדותו הוא גמגם קלות, אך לא שם לב לכך. במקום להיות נבוך, ג'ק הפך לתלמיד חזק, אתלטי ומצליח.
לאחר שסיים את לימודיו בתיכון, סיים את לימודיו באוניברסיטת מסצ'וסטס ולאחר מכן סיים את הדוקטורט באוניברסיטת אילינוי.
בשנת 1960 החל לעבוד כמהנדס זוטר בג'נרל אלקטריק. והשיעור הראשון שלמד כאן המומחה הצעיר הוא שעליך לעשות יותר ממה שמבקשים ממך, ואז ישימו לב אליך.
כבר אז הצעיר השאפתני לא התכוון לשבת במצב נמוך יותר. מטרתו הייתה צמיחה מתמדת וקידום קריירה.
תפקידו היה להציג את רעיונותיו בפני חוקרים בכירים, והם כבר אישרו אותם או לא. ואז ג'ק יצר קשרים עם כל הזקנים, וגם נכנס לאמון של המנכ"ל רובן גוטוף. כאן אסטרטגיית ה"עשה יותר מביקוש "שלו הועילה, והוא החל לחגוג בקרב עובדים צעירים אחרים.
פעם אחת וולץ 'התעייף מההמולה הזו, והוא החליט להפסיק. ואז הוא ראה שהאסטרטגיה שלו עובדת: הוצע לו העלאה וקידום מכירות.
בשנת 1963 הוא למד שיעור משנה חיים מהמנהל הבכיר צ'רלי ריד. במפעל הכימי אירע פיצוץ עקב אשמתו של וולך, ובלב רועד הוא הלך לריד "על השטיח". במקום לקלל, שמע משהו אחר לגמרי: המנהיג ביקש ממנו בשלווה לספר אילו מסקנות הוא הגיע אחרי הפיצוץ וכיצד להימנע מאסונות כאלה בעתיד.
מצב זה העניק לג'ק עוד יותר אמון ביכולותיו, וגם הפך אותו לעובד נאמן של GE. מאז החל לטפס במהירות בסולם הקריירה, תוך שימוש בקשרים, שכנוע, בקשות ואמצעים אחרים. עם זאת, זה לא נועד רק לרווח אישי: הוא ראה שניתן לשנות הרבה לטובה בחברה, והוא ידע לעשות זאת. הוא היה להוט להפוך את GE למודרנית יותר ופחות בירוקרטית.
תוך כדי טיפוס על סולם הקריירה הוא פיתח סגנון ניהול משלו: פיטור ללא רחם את מי שלא עמד בדרישותיו, ואילץ אותו לעבוד קשה ולשלם בנדיבות למי שהתאים לו כמומחה.
בשנת 1971 הפך וולך לראשי המחלקה הכימית והמתכות של החברה, ובשנת 1981 למנכ ל שלה. אז תוך עשרים שנה הוא עבר עשרים ותשע צעדים מבניים של סולם הקריירה - זו תוצאה חסרת תקדים.
חיים אישיים
בחייו האישיים של ג'ק וולץ 'הכל גם היה סוער: הוא חי עם אשתו הראשונה במשך עשרים ושמונה שנה, יש להם ארבעה ילדים. לאחר מכן, הוא הפך לבעלה של שתי נשים נוספות: הוא התגורר עם ג'יין ביזלי במשך ארבע שנים, והוא עדיין גר עם הסופרת סוזי ווטלאופר, והם הפכו למחברים משותפים למספר ספרים.
