כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה

תוכן עניינים:

כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה
כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה
וִידֵאוֹ: כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה
וִידֵאוֹ: ד"ר פנחס יחזקאלי: אופטימיזציה של מבנה ארגוני - חלק 1 2023, פברואר
Anonim

קביעת המבנה הארגוני של הארגון ממלאת תפקיד חשוב ביצירת חברה חדשה. בנייה נכונה של קישורי הארגון ומיקום הקשרים ביניהם יאפשרו לו להסתגל במהירות לשוק ולבנות ביעילות את עבודתו בעתיד.

כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה
כיצד לקבוע את המבנה הארגוני של ההנהלה

הוראות

שלב 1

ישנם מספר סוגים של מבנה ארגוני של ניהול ארגונים: לינארי, קו-קו, פונקציונלי, לינארי-פונקציונלי, מטריצה ​​וחלוקה. בחירת המבנה מושפעת מהאסטרטגיה של העבודה העתידית של הארגון. למבנה הניהול מבנה היררכי.

שלב 2

המבנה הליניארי מאופיין בהיררכיה אנכית: מנהל צמרת -> ראש מחלקה (קו) -> מבצעים. סוג זה של מבנים אופייני לחברות קטנות בהן אין יחידות פונקציונליות נוספות.

שלב 3

היתרון של מבנה ליניארי הוא הפשטות והקונקרטיות שלו, אולם יש לו חסרונות רבים: הוא דורש כישורים גבוהים של מנהלים ועומס העבודה הרב שלהם, ולכן ניתן להשתמש בו רק בחברות עם טכנולוגיה פשוטה ונפחי ייצור קטנים.

שלב 4

הצורך במעבר למבנה ניהול צוות לינארי מתעורר כאשר המבנה הליניארי גדל. המאפיין המובהק שלה הוא הופעתה של תת-מחלקה חדשה, שמטה שלה, אשר לעובדיהם אין סמכויות ניהול ישירות. הם משמשים כחוליית ייעוץ המפתחת החלטות ניהול ומעבירה אותם למנהלי הקו.

שלב 5

מבנה ייצור מורכב יותר מרמז על מעבר לסוג ניהול פונקציונלי. במקרה זה, בנוסף לקישורים אנכיים, מופיעים קישורי רמות. המיזם מחולק לאלמנטים (שיווק, מימון, ייצור), חלוקת העבודה פונקציונלית. המנהל העליון הוא המנכ"ל, המנהיגים הפונקציונליים הם הדירקטורים לייצור, מכירות, שיווק, פיננסים וכו '.

שלב 6

היתרון של המבנה הפונקציונלי הוא שיפור איכות הניהול, הרחבת סמכויות המנהלים. עם זאת, ישנם גם חסרונות: פעולותיהם של מחלקות פונקציונליות מתואמות בצורה גרועה, ומנהיגיהן אינם אחראים לתוצאת הייצור הסופית.

שלב 7

סוג הניהול הליניארי-פונקציונלי מרמז על הוספת המבנה הליניארי עם חטיבות פונקציונליות, שהמנהלים שלהם הופכים לרמה בין המנהל הכללי למנהלי הקווים.

שלב 8

המהות של סוג המטריצה ​​של מבנה הניהול היא יצירת קבוצות עבודה זמניות בתוך הארגון. קבוצות אלה נוצרות עבור כל פרויקט ספציפי, ומונה ראש צוות, שמקבל תחת הנהגתו את המשאבים והקדרים העובדים בכמה מחלקות.

שלב 9

מבנה המטריצה ​​מאפשר יישום פרויקטים גמיש ומהיר יותר, יישום חידושים, אולם לעיתים קרובות נוצרים סכסוכים בקבוצות על בסיס כפיפות כפולה, חלוקת עומס העבודה ומידת האחריות על פעולות פרטניות. ראש הצוות אחראי באופן מלא.

שלב 10

מבנה הניהול האגף נוצר במפעלים גדולים מאוד. יש חלוקות, מה שמכונה חלוקות, שנוצרות לא על פי פונקציות, אלא על פי סוג המוצרים או האזורים. בתורם, נוצרים חטיבות פונקציונליות בתוך חטיבות אלה, למשל לאספקה, ייצור, מכירות וכו '.

שלב 11

החסרונות של המבנה האגדי באים לידי ביטוי בשכפול מאולץ של כוח אדם, כולל אנשי הנהלה, בתוך האגפים.לדוגמא, בכמה חטיבות המייצרות מוצרים שונים ישנן מחלקות שיווק, פיתוח, מכירות וכו '. עם זאת, שכפול כזה מאפשר להנהלה הגבוהה יותר להקל על הנטל לפתור בעיות ייצור יומיומיות.

פופולרי על ידי נושא