בתנאים מודרניים, צעירים המתכננים את עתידם מתמודדים עם דילמה. מהות הדילמה הזו מסתכמת באיזה תחום פעילות להשיג הצלחה: בעסקים או בשירות הציבורי. אנדריי סלפנייב עשה את הבחירה הנכונה.
תנאי התחלה
כדי להבין את דרך המחשבה של אנדריי אלכסנדרוביץ 'סלפנייב, יש צורך באופן כללי לייצג את המצב בכלכלת ברית המועצות. המנכ ל העתידי של מרכז היצוא הרוסי נולד ב- 13 בספטמבר 1969 במשפחה של מהנדסים וטכנאים. הורים גרו בעיירה המפורסמת בור, שהיא עיירת לווין של ניז'ני נובגורוד. אבי עבד במפעל זכוכית. אמא לימדה מכונאות בבית ספר טכני מקומי. הילד גדל במנהגי רוסיה. מגיל צעיר לימדו את אנדריושה לעבוד ולחשוב באופן עצמאי.
סלפנייב למד היטב בבית הספר. בתיכון הוא הראה בבירור את היכולת לדייק תחומים: מתמטיקה ופיזיקה. אנדריי השתתף שוב ושוב באולימפיאדות העירוניות והאזוריות. במקביל הוא הצליח לעסוק באתלטיקה ותיירות מים. טיולי קיאקים התקיימו מדי קיץ. בימי הספורט בבית הספר העדיף סלפנייב להופיע בצורות קבוצתיות. הוא היה טוב לשחק כדורגל. ידידות התפתחה עם חברי הכיתה. לאחר שקיבל תעודת בגרות בשנת 1987, נכנס אנדריי למחלקה למתמטיקה שימושית באוניברסיטת ניז'ני נובגורוד.
במהלך שנות הסטודנט שלו התמחה סלפנייב ביצירת מודלים מתמטיים. בפרט, עם קבוצת סטודנטים וסטודנטים לתארים מתקדמים, עסק בבניית מודל מידע דינמי של מפעל לבניית מכונות. המתמטיקאים הצעירים לקחו את מפעל הרכב גורקי כבסיס להתפתחויותיהם. אנדריי היה צריך לבקר לעתים קרובות בארגון זה על מנת להגדיר נכונה משימות למתכנתים. עם זאת, החוקרים הצעירים לא הצליחו להשלים את הפרויקט שלהם. פרסטרויקה החלה, והכלכלה המתוכננת עברה לעקרונות התפקוד של השוק.
בשנת 1992 קיבל סלפנייב תעודת השכלה גבוהה. החלוקה הממלכתית של מומחים צעירים בוטלה עד אז. מוסדות חברתיים וכלכליים של ההתהוות החדשה רק החלו להיווצר. במקום הונהגו מנגנוני שוק במקום חלוקה מתוכננת של משאבים מהותיים וכספיים. לאחר שהעריך בצורה מפוכחת את המצב שנוצר, החליט אנדריי לצאת לעסקים. קודם כל פתחתי ביחד עם חבר קיוסק באחד משווקי ניז'ני נובגורוד. ואפילו כמה פעמים "נסע" לטורקיה, משם הביא שני גזעים ענקיים עם בגדי ילדים ונשים.
הישגים ראשונים
כאב במשך שלוש שנים סלפנייב ניסה בכל כוחו לצבור הון ולהביא את עסקיו לרמה גבוהה יותר. עם זאת, היעדים שנקבעו לא הושגו. ואז הייתי צריך לשנות את תחום היישום של האנרגיה שלי. מכיוון שלמתמטיקאי המוסמך היה מידע בלתי מנוצל על ענף הרכב, הוא בחר בנישת ביטוח הרכב. בשנת 1996 התקבל כמנהל בסניף ניז'ני נובגורוד של חברת הביטוח רוסנו. כדי לנווט באופן חופשי בתחום המשפטי, אנדריי השלים מסלול לימודים מואץ במכון המתמחה למשפטים באוניברסיטת מוסקבה.
לאחר שקיבלה יכולת מספקת, סלפנייב הלך לעבוד באינגוסשטראך. בארבע שנים הוא עבר את כל מדרגות סולם הקריירה ממנהל רגיל לסגן ראש המשרד הראשי במוסקבה. בשנת 2002 נבחר המנהל המצליח למנכ ל איגוד ביטוחי הרכב הרוסי. באותה תקופה המצב בשוק הביטוח התייצב. למרות שהיו פערים ונקודות לבנות במסגרת החקיקה שהיה צורך לבטל.היו יותר כלי רכב בכבישים, וגם מספר תאונות הדרכים גדל בהתאם.
בשירות הציבורי
הקריירה של הפקיד התפתחה בהדרגה. באיזו נקודה אנדריי סלפנייב נכנס למילואים כוח אדם של הממשל הנשיאותי של הפדרציה הרוסית, זה לא ידוע. אך בשנת 2004 הוצע לו תפקיד של מומחה במרכז למחקר אסטרטגי הפועל תחת ממשלת המדינה. באותה תקופה עמד בראש המרכז אלווירה נביולינה, העומדת כיום בראש הבנק המרכזי של רוסיה. שנה לאחר מכן אושר סלפנייב כראש המחלקה לתמיכה בפרויקטים לאומיים עדיפים. אנדריי בנה מערכת בקרה יעילה על הוצאות הכספים שהוקצו מתקציב המדינה תוך זמן קצר.
במשך כמעט שנה עבד המנהל המנוסה כסגן השר לפיתוח כלכלי של הפדרציה הרוסית. במשך ארבע שנים, בין השנים 2012 ל -2016, אנדריי סלפנייב היה חבר בוועדת הסחר של האיחוד הכלכלי האירואסיאני. תיאום הסחורות והזרמים הפיננסיים בין המדינות המשתתפות הצריך יצירת תקנות ברורות. סלפנייב התמודד עם המשימה. באביב 2018 הוא מונה למנכ ל מרכז הייצוא הרוסי.
צד פרטי
חייו הפרטיים של עובד המדינה אנדריי אלכסנדרוביץ 'סלפנייב מדווחים בשורות דלות של תעודות והצהרות רשמיות. הפקיד נשוי כחוק. הבעל והאישה מגדלים ומגדלים שלושה ילדים. בבעלות משותפת, לבני הזוג יש דירה במוסקבה ובית באזור מוסקבה. שתי מכוניות נוסעים "BMW" ו- "TOYOTA".
אנדריי סלפנייב הוענק לסדר הידידות בשנת 2011. על ביצוע תפקידיו האיכותיים הוענק לו דיפלומה של נשיא הפדרציה הרוסית, ויו ר ממשלת רוסיה.
