יזמות היא למעשה מחלה. אדם לא יכול לשבת במקום אחד ולעשות את אותו הדבר. בנוסף, בחברות גדולות אתה מפסיק להיות יוצר, יוצר מוצר, והופך למעין "פוליטיקאי". כלומר, עליכם לבנות קשרים עם ההנהלה על מנת שהרעיונות שלכם יתקדמו.
ואם לא תעשו את זה, תישארו בחצר האחורית. במובן מסוים זה קרה פעמיים בחייו של פדוסייב: הוא עזב מכיוון שמערכת בניית היחסים לא התאימה לו.
פרידה ראשונה מהמערכת
לאלכסיי יש ביוגרפיה די פשוטה: הוא נולד במוסקבה, למד באוניברסיטת מוסקבה והמשיך את לימודיו לתואר שני. מיד לאחר קבלת ההשכלה הגבוהה פדובייב וחבר פתחו עסק משלהם הקשור לשילוב מערכת. יתר על כן, הם עבדו לא רק בבירה - עם הזמן התהילה הגיעה למומחים מצוינים, והם החלו להיות מוזמנים לערים אחרות.
למרבה הצער, באותה תקופה המצב ברוסיה לא היה ידידותי לעסקים: ברגע שאתה מתחיל להרוויח קצת כסף מתח לחץ לגדול עליך, אתה צריך לשלם סחטנות. ואתה כבר משתלב במערכת הזו או עושה משהו משלך - לא הייתה דרך אחרת. אלכסיי לא רצה להשתלב במערכת והחליט לנסוע לקליפורניה כדי לבדוק את האפשרויות בארה ב. שם הוצע לו מיד לתפקיד מנהל המחלקה, אם כי הוא סומך על מנהל המערכת המרבי. הוא החליט לנצל את הסיכון ונשאר בקליפורניה.
זה היה Microdyne, שמוצריו ידע אלכסיי כי הוא כבר עבד איתם. ואז הייתה עבודתו של המהנדס הראשי בהפעלה של 2Wire. פדוסייב גאה בצדק בפרויקט זה: הצוות שלו ייצר נתב ביתי, שהוכר כטוב ביותר באמריקה. אז בהדרגה הקריירה שלי "עלתה בעלייה".
כמובן שלא הכל הסתדר מיד, לא הכל עבר בצורה חלקה. עבור אלכסיי, הקושי העיקרי היה מערכות יחסים עם אנשים, יצירת קשרים. יש לו פס יזמי, אבל בלי קשרים, בלי תמיכה, בלי לדעת "איך הכל עובד כאן", קשה מאוד להקים עסק. לכן, בהתחלה הייתי צריך להשלים עם תפקידו של עובד. אם כי אם תסתכל מקרוב, תבחין כי בעבודה זו יש אלמנט של יצירתיות ויזמות: אתה פשוט מקבל משימה, ואתה עצמך בוחר איך לעשות את זה.
הנקודה השנייה היא הרוסים באמריקה. זה נכון במיוחד לגבי עמק הסיליקון - אנשים כאן עובדים לבלאי. ויש רבים שמגיעים לגבהים מסוימים ומתחילים לתלות תוויות על אחרים. לכן היה צורך להציב גבולות ברורים ביחסים עם עמיתים, ובהמשך עם הכפופים. היה צריך להתעלם מחלקם פשוט.
בשנת 2006 היה לפדוזייב סטארטאפ ראשון - הוא הפך לחבר בצוות 4Home. זה היה פרויקט מעניין, כי למייסדים היה רק רעיון, והצוות שלו יצר מוצר חדש - פלטפורמה לבית חכם. זה אפשר לשלוט במכשירים שעובדים בבית. הפלטפורמה דואגת גם לביטחון ולצריכת אנרגיה דרך מחשב או טלפון חכם. עד מהרה פדוסייב נכנס לתפקיד סגן נשיא החברה והעסקים התנהלו די טוב. כעבור כמה שנים נמכרה החברה למוטורולה.
לעבודה מסוג זה יש את המוזרויות שלה: כשאתה בוגר סטארט-אפ אחד, אתה מיד מתחיל לחשוב על הבא. ומי שקנה אותה מנסה לשמור על היזם כמה שיותר זמן. לכן הכסף לפרויקט אינו ניתן באופן מיידי אלא בחלקים. קורה שמישהו נשאר מאחור ומפתח את המוצר הלאה, משפר אותו. אז זה קרה עם מוטורולה - הסכום כולו שולם לאלכסיי רק כעבור שנתיים, ואחריו הוא הצליח להתחיל פרויקט חדש.
רעיון חדש
אלכסיי הוא אדם מעניין מאוד. בראיונותיו הוא אמר לא פעם שהוא מעוניין בציור, בספרות, במוזיקה. וזה עוד יותר מוזר כי יש לו השכלה טכנית וחשיבה של ממציא.עם זאת, פדוסייב בטוח שחשוב שאדם טכני יבוא במגע עם אמנות - ואז יהיו לו רעיונות חדשים רבים בתחומו.
זו כנראה הסיבה שהוא העלה את הרעיון להוציא את כתב העת הספרותי טרה נובה. הוא פורסם בעמק הסיליקון במשך ארבע שנים תמימות, ואז פרויקט דחוף וחשוב לקח את כל זמנו של המו ל.
בשנת 2009 העלה פדוסייב את הרעיון ליצור את 1World Online - פלטפורמה באמצעותה תוכלו לנתח במהירות את דעותיהם של אנשים בנושאים שונים בתחומים שונים של החברה. זה היה אמור לאסוף נתונים דרך האתר, שאלונים, ווידג'טים, רשתות חברתיות ויישומים ניידים.
אלכסיי בטוח שהאינטרנט הנוכחי אינו נותן תמונה מלאה על מה אנשים חושבים על אירוע זה או אחר, כיצד הם מתייחסים לאירועים שונים. וזה חשוב גם עבור אנשים אחרים וגם עבור חברות שעובדות עבור כל החברה וצריכות להכיר את המגמות הקיימות בה.
עובדי מחתרת
ברגע שהופיע רעיון חדש, רוח היזמות התעוררה מחדש אצל אלכסיי, והוא החליט להיפרד מהמערכת שוב: לעזוב את מוטורולה וליצור חברה משלו. הוא סיפר על בן זוגו הוותיק דמיאן ליוסטיק על הרעיון שלו, גייס כמה סטודנטים והחל ליישם את הפרויקט בהדרגה.
הם היו עובדי מחתרת אמיתיים - הם עבדו בחברה גדולה ובמקביל יצרו בעצמם. כל אחד תרם את תרומתו למען המטרה המשותפת, והתשלום התקבל במניות של חברה שלא הייתה קיימת. אבל הם האמינו בהצלחת העסק, וזה העיקר.
בשנת 2012, הגרסה הראשונה ליישום אנדרואיד הייתה מוכנה. בקרוב נוספה IOS ובשנת 2013 - רשת.
כעת מדובר בחברת איסוף וניתוח נתונים מן המניין, בה אלפי אנשים בשבוע מצביעים באמצעות יישומי רשת, ומספר זה גדל כל העת, וכך גם הפופולריות של החברה בקרב לקוחות.
