הפוליטיקאים של הגל החדש עשו הרבה למען יצירת המדינה הרוסית. קריסת ברית המועצות באה בעקבות משבר מערכתי. היה צורך לבנות מחדש את הכלכלה ולבסס קשרים חברתיים בחורבותיה של מדינה גדולה. הניסיון שנצבר בשנים קודמות התאים ליישומים מוגבלים מאוד. נדרשו גישות ומנגנונים חדשים. היה צורך באנשים עם חשיבה חדשה. לא היה זמן להתנדנד. אולג ניקולאביץ 'סיסוב מצא את עצמו במרכז האירועים והתהליכים שנפרשו בחברה. הוא נקרא לשרת את המדינה במצב קשה.
עיירה סמארה
כל מדינה מתורבתת בנתה ערים התומכות בכלכלה ובתרבות. קויבישב נחשב לאחד מעמודי התווך הללו בברית המועצות. בשנת 1992 הוחזרה העיר לשמה ההיסטורי סמארה, אך הרישומים במסמכי אזרחים מבוגרים עדיין נשמרים. הביוגרפיה של אולג ניקולאביץ 'סיסוב קשורה קשר הדוק לעיר זו. הפוליטיקאי ואיש העסקים העתידי נולד ב- 23 במרץ 1953 במשפחתו של איש צבא וחלם לשרת בצבא. כשהגיעה השעה הילד עלה לכיתה א 'ובמקביל לבית ספר למוזיקה. הוא למד היטב ולאחר שקיבל תעודת בגרות נכנס למכון התעופה המקומי.
לאחר שסיים את לימודיו במכון, במקצת, החל את פעילותו בעבודה במפעל ענף התעופה. הקריירה התעשייתית של סיסוב התפתחה בהצלחה. הוא אהב את העבודה. מומחה מוכשר צבר במהירות ניסיון והוא הועלה לדרגה. בתקופה שבין 1976 ל -1991 הוא עבר ממהנדס רגיל לראש המחלקה הטכנית. מהנדס עסקי, רגוע וחברותי הועלה לעבודת מסיבות. אולג ניקולאביץ 'נאלץ לקבל באופן עצמאי חינוך חברתי ופוליטי בנוסף לחינוך הטכני.
בתקופה שבה תהליכי פרסטרויקה תפסו תאוצה במדינה, סיסוב עסק בעבודה מפלגתית. ברגע קשה הוא נכנס לתפקידו כיו"ר הוועד הפועל בעירייה. המנהל המנוסה נבחר לתפקיד זה על ידי תושבי העיר על ידי זכות בחירה כללית. בסוף שנת 1991, מספר ימים לאחר שברית המועצות חדלה להתקיים רשמית, מינה נשיא רוסיה, בצו שלו, את אולג סיסוב כראש ממשל סמארה. הוא יצטרך לעבוד בתפקיד זה עד 1997. פעמיים, בשנת 1994 וב -1996 "העביר" סיסוב את האישור הארצי לתפקיד ראש העיר באמצעות בחירות.
לסמארה, עיר המונה מיליון תושבים, יש מאפיינים אופייניים הטבועים באזורים רבים ברוסיה. פוטנציאל תעשייתי רב עוצמה ותשתית חברתית מפותחת מאפשרים להשיג רמת חיים גבוהה לאוכלוסייה בשטח זה. עבודתו של ראש העיר סיסוב בארגון חיי היומיום של תושבי העיר הוערכה בקפידה ובמשוא פנים בבירה. עד לרגע מסוים המצב בעיר נותר רגוע. התרגשות וחרדה מסוימת בקרב התושבים נגרמו כתוצאה מתחילת ההפרטה. ותהליך זה נשמר במסגרת התקנות הנוכחיות.
עוברים לבירה
ממשלת רוסיה העריכה בחיוב את הניסיון המצטבר בפיתוח המרחב החברתי של סמארה. באביב 1997 עבר אולג ניקולאביץ 'סיסוב למוסקבה ונכנס לתפקיד סגן יו ר ממשלת הפדרציה הרוסית לנושאי עבודה וחברה. במקום החדש המעגל וחומרת הבעיות התגלו כמורכבים בהרבה. ניתן ליישם אלגוריתמים ומנגנונים אזוריים במרחב מוגבל מאוד. עד אז טרם נוצר מנגנון כלכלי ברור במדינה. לאוכלוסייה, ואפילו למנהיגי היישובים, לא היה מושג ברור לגבי היעדים שיש לשאוף אליהם והמשימות שיש להתייחס אליהן מלכתחילה.
כשירותו של אולג סיסוב כללה סוגיות של ארגון ותמורה.באותה תקופה שכר העובדים התעכב במשך חודשים רבים. תביעות בעניין זה לא נשקלו. בסביבה כזו היה קשה מאוד לבצע עבודה שיטתית. סיסוב לא הצליח לתרום להסדרת המנגנון הכלכלי הלא מאוזן. שנה וחצי לאחר המינוי פרץ ברירת המחדל הידועה לשמצה בשנת 1998. לאירוע זה קדמה קפיצת מדרגה בממשלה. יו ר אחד הורחק, השני אושר, אך המצב במשק לא השתנה. התוצאה של חוסר מעש התבררה כעצובה.
בספטמבר 1998 הוזמן אולג ניקולאביץ 'סיסוב, כפקיד מהימן, לעבוד במינהל הנשיאותי. באותה תקופה זה היה הגוף המרכזי במערכת הממשל והשליטה הממשלתית בביצוע פקודות. לא הכל עבר בצורה חלקה עם משמעת הביצועים בדרגי הכוח העליונים. כאן נפתרו סוגיות המינוי או פיטוריהם של בכירים בכירים. בינתיים הממשלה התמודדה עם השלכות המחדל. ומיד התחילו דיונים על מנגנון לפיתוח נוסף. כתוצאה מהמחלוקות שהתגלעו, סיסוב עזב את תפקידו. מהלך זה הוריד באופן ניכר את מעמדו בעיני הפקידים והאליטה השלטת.
עבודה בבנק
במקום חדש, באלפא-בנק, מונה סיסוב לאוצר רשת הסניפים האזורית. ההתפתחות של רשת הבנקאות באזורים לא הייתה דרמטית כמו הפרטה. עם זאת, לתחום פעילות זה היו ועדיין יש מוזרויות משלו. הבעיה הראשונה היא רמה נמוכה של אמון הציבור בבנקים. ניתן לפתור משימה זו רק לאורך זמן. אנשים מתרגלים לזה ומתחילים לסמוך על מותג מסוים. הבעיה השנייה היא פעולות של מבנים פליליים לפדיון הכנסותיהם. קשה להתמודד כאן ללא עזרת גורמי אכיפת החוק.
הם מרוצים מעבודתו של אולג סיסוב בבנק. בנוסף לתפקידו העיקרי, הוא נושא בנטל חברתי גדול. במשך שנים רבות הוא מממן את פסטיבל הרושנסקי המפורסם לשירי אמנות.
חייו האישיים של אולג ניקולאביץ ', בניגוד למצב במשק, לא השתנו לאורך השנים. בעל ואישה חיו תחת אותו קורת גג עוד מימי הסטודנטים שלהם. הם גידלו וגדלו שני ילדים - בן ובת.
