פיתוח צוותים, או פיתוח צוות, מתייחס לפעילויות שונות לבניית צוות ולשיפור ביצועיו. מושג זה משמש לרוב בעסקים ומהווה מודל מבטיח לניהול ארגוני.
כישורי בניית צוות ורוח צוות
תהליך יצירת צוות מצליח מקבוצת עובדים מתחיל בגיבוש ופיתוח כישורי עבודת צוות, המשמשים בסיס לניהול אפקטיבי. כישורי עבודת צוות כוללים הרמוניה של מטרה משותפת עם מטרה אישית ולקיחת אחריות אישית על תוצאה של עבודה משותפת.
הכישורים החשובים של הצוות המתגבש הם האינטראקציה הבונה של חבריו זה לזה, יכולתם לשלוט בעצמם ולקבל החלטה אחת, מוסכמת עם כולם. בשלב מאוחר יותר בתהליך בניית הצוות, עובדים מפתחים את המיומנות של מנהיגות מצבית ואת היכולת לשנות באופן גמיש את סגנון העבודה בהתאם למשימה שהוטלה על הקבוצה.
אלמנט חשוב בבניית הצוות הוא היווצרות רוח צוות, המובנת כמערכת של תופעות פסיכולוגיות האופייניות ליחסים בלתי פורמליים בין עובדים לעמיתיהם לחברה. פיתוח רוח הצוות מכוון להגברת תחושות הלכידות והאמון ההדדי בין עמיתים. הוא נועד גם להניע את חברי הצוות לעבוד יחד, להגביר את סמכות ההנהלה הבלתי פורמלית ולחזק את נאמנות העובדים לחברה.
צעדים ליצירת צוות
בניית הצוות כוללת גם פעילויות לבחירת הצוות ואופטימיזציה, וכן חלוקה פונקציונאלית של תפקידים שונים בקרב העובדים. מנהיג אפקטיבי חייב להיות מודע היטב לחוזקות הכפופים לו ולהשתמש בהם להשגת תוצאות מיטביות. פעילויות בניית הצוות מדגישות גם משימות כמו יצירת אווירת עבודה נוחה וביסוס קשרים אופקיים ברמות שונות בארגון.
בתחום ניהול כוח האדם, בניית צוות מבינים כאמצעים לשיפור עבודת הצוות של העובדים. אלה יכולים להיות תוכניות ארגוניות שונות וספורט, התנדבות ארגונית והשתתפות בצדקה.
בעקיפין, אירועי בניית צוותים כוללים חגיגות ימי הולדת לעובדים, ימי קרן החברה, ראש השנה וכו '. פעילויות כאלה מכוונות לבניית צוות כללי, לחיזוק הקשרים הבלתי פורמליים ולהגברת האמון ההדדי, מה שמשפיע לטובה על חיזוק רוח הצוות.
